Cómo me organizo (2021)

El otro día, hablando con alguien acerca de productividad y organización personal, recordaba algo que había escrito en 2015 y que ha soportado bastante bien el paso del tiempo porque no ha cambiado mucho. Pero he querido actualizarlo con este artículo para contar un poco mejor cómo he adaptado ese sistema GTD a mi día a día para sentirme cómodo con mi trabajo.

Las oficinas y las marcas

Maybe aesthetics are not important to you, maybe you’re running a company that is cost conscious. Maybe you don’t need an office at all. But if you believe you have a brand to sell, customers to excite and a premium offer, then I think that your office should really matter to you.

Nora Fehlbaum, CEO de Vitra, en el ejemplar de 2021 de The Forecast de Monocle.
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Valdrá la pena

El punk rock me inspiró. Aquellos tipos no eran músicos. Simplemente dijeron: “empecemos un grupo. Toquemos música. No va a ser Led Zeppelin, pero valdrá la pena. Podemos hacer arte”. Los punks me hicieron pensar que yo también podía hacerlo. Por naíf que suene.

George Pelecanos, novelista y guionista de series como The Wire o The Deuce, en una entrevista en El País.
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Si todos son robots, los bailarines de flamenco dominarán el mundo

Llevo unos meses dándole vueltas a un reporte lanzado por Forrester y llamado «The cost of losing creativity«. Va un poco en la línea de lo que yo comentaba en «Estrategia, caos y arte» y que a su vez referenciaba una maravillosa charla en Cannes 2019 llamada «Why Your Strategy Needs More Chaos«. Se viene a resumir en lo siguiente:

Estar más conectados, informados y comunicados como sociedad no ayuda a producir cosas más originales sino más bien al contrario.

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En qué nos ha podido cambiar el coronavirus

(Este artículo forma parte de una serie de reflexiones en el contexto de la crisis del coronavirus. Otros artículos de la serie son «Por qué la comunicación importa más que nunca durante una crisis» o «Por qué la relevancia importa más que nunca durante una crisis»).

Con la poca perspectiva que todavía aún tenemos sí que es cierto que empezamos a ver algo que podría ser la luz al final del túnel: en el caso de NH volvemos el Lunes 8 a las oficinas de Madrid y algunos hoteles empiezan a reabrir. ¿Seremos los mismos? Quizá no, todavía no sabemos en qué intensidad, pero sí vemos algunos cambios, que resumiría en tres: cambios en las prioridades, cambios en la transformación digital y cambios en la búsqueda de la información.

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Nick Cave y la creatividad en tiempos de coronavirus

When we eventually step clear of this moment we will have discovered things about our leaders, our societal systems, our friends, our enemies and most of all, ourselves. We will know something of our resilience, our capacity for forgiveness, and our mutual vulnerability. Perhaps, it is a time to pay attention, to be mindful, to be observant.

Nick Cave en The Red Hand Files.

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Por qué la relevancia importa más que nunca durante una crisis

(Este artículo forma parte de una serie de reflexiones en el contexto de la crisis del coronavirus y continúa a «Por qué la comunicación importa más que nunca durante una crisis»).

Una vez todos somos conscientes de dónde estamos, toca pensar cómo salir adelante. Creo que estamos viviendo unos días complicados, donde la sensibilidad de todos está a flor de piel y en los que los que tenemos la suerte de poder seguir comunicando y vendiendo necesitamos tener la mente más fría que nunca a la hora de hablar como marca y posicionarnos en esta crisis. Y por ello quería traer una corta reflexión.

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Por qué la comunicación importa más que nunca durante una crisis

Todos, en mayor o menor medida, vivimos unos días complicados por el impacto del coronavirus en nuestras vidas, mucho ánimo a todos los que tenéis que cuidar a alguien enfermo y toda mi admiración para los que estáis trabajando para que todo siga funcionando, especialmente en lo público. Juraría, a riesgo de equivocarme, que es la primera gran crisis que mi generación vive a la vez a escala global; los que trabajamos en reuniones constantes con América y con Asia nos damos cuenta especialmente estos días: el «take care» ha sustituido como despedida al «have a nice day» .

En esta crisis, como en cualquier otra, es esencial la comunicación especialmente desde la dirección (de una empresa, de un gobierno) hacia sus empleados o ciudadanos. Necesitamos liderazgo y necesitamos comunicación, algo importante pero que en estos momentos no da lugar a dudas.

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2009-2019

En 2019 he cumplido diez años trabajando a jornada completa, o al menos eso dice la Seguridad Social. Durante esos diez años a través de varios sitios (Internet Advantage – Telepizza.es – ZED – The Cocktail – Shackleton – NH Hotel Group) principalmente hice una cosa: ayudar a distintas empresas a cumplir algunos de sus objetivos de negocio a través de nuevas plataformas, las redes sociales.

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