El código en la versión inicial de Google

What surprised me was that Larry Page had lots of trouble getting his crawler and indexer to work, partly because he was in Levy’s words «not a world-class programmer» but also because of lots of bugs in the brand new and still unstable language he was using, which was called Java. (This was 1996, two years before Google the company would be founded). To fix all these issues, Page would have to enlist the help of a research assistant at Stanford, Scott Hassan.

Ahora que todos los hipsters tienen Google+ parece que en Quora empieza a asomar la calidad. Como ejemplo esta pregunta: What was the code quality of the initial version of Google?, con contenido realmente interesante. Llegan incluso a enlazar una pregunta de Larry Page en Google Groups sobre cómo mejorar el robot indexador. Wow.

Varios pensamientos tras la Keynote de iCloud

Hoy Jobs ha presentado varias cosillas, en una de esas keynotes que molan, porque hay muchas cosas nuevas. Tengo la sensación de que en los últimos años las keynotes de software me están gustando mucho más que las de hardware: en las de hardware se ha desvelado casi todo con dí­as -o meses- de antelación. En fin, varios puntos con los que me quedo, creo que interesantes a pensar:

El brutal crossselling y upselling de Apple

¿Te has comprado un iPhone? «Pues fí­jate lo que puedes hacer sincronizando todo«, «La misma experiencia de usuario con el iPhone la tienes en el iPad y los Macs«, etc. Comentaba antes en Twitter que me encantarí­a ver una estadí­stica (de dentro de Apple, claro) sobre la media de productos Apple por usuario: antes podí­as tener un portátil y ya era mucho tener dos Macs en casa. Recuerdas el iPod? Aquello que serví­a para oí­r música y no tení­a aplicaciones, solí­a tener botones y demás.
Creo que Android puede llegar a crecer en ventas de dispositivos, pero me parece un crecimiento menos sustentado: Apple está creciendo en algo mejor, bajo mi punto de vista, que es mayor fidelización y mayor número de terminales por usuario. Android se sustenta en mucha gente por una cosa: porque es barato. El dí­a que las memorias SSD (y que a Apple le de la gana) de bajar un poco el precio Android quizá tenga motivos para irse despidiendo.

Un paso más cerca de la integración

Una máxima que tiene mucha gente maquera es la de «Si Apple no ha integrado tal o cual feature es porque no ha encontrado una buena manera de hacerlo» y con el copiar/pegar en iOS lo hemos visto. Era muy fácil meter otro botón fí­sico donde se desplegase un menú y poder elegir ahí­ opciones, pero no. No era la mejor solución, probablemente.
Cada vez que veo una keynote sobre iOS me fijo mucho en la integración de Sistemas Operativos: Mac OS X e iOS van a converger en algún momento y en Mac OS X Lion lo veremos mucho, mucho, mucho. Tengo ganas de ver un sistema de ficheros en iOS y no sé si llegarán a hacerlo en algún momento; lo que sí­ vemos es que empiezan a poder sincronizarse de serie documentos entre Mac OS X e iOS. Ojito a ésto, porque muchas aplicaciones como Things buscan la sincronización entre dispositivos, y de hecho muchas, como procesadores de textos se basaban en Dropbox, que ya no hará falta gracias a la API de iCloud. Ojito.

Aprende de la competencia

Sí­, sin duda, Apple ha visto que en el Jailbreak hay muchí­sima gente capaz de hacer cosas chulas para iOS. ¿No lo crees? Pregúntaselo a Peter Hajas, que desarrollaba uno de los mejores sistemas de notificaciones para iPhone en el mundo del jailbreak y Apple lo ha fichado, supongo que con gran parte de culpa en el nuevo sistema de notificaciones en iOS 5.
¿Tiene algo de malo ello? Bueno, ha pillado un poco de aquí­ y de allá, de aplicaciones como Camera+, Instapaper o Dropbox pero creo que no tienen todo perdido. Sin duda alguna ésto enseña, una vez más, que no hay que quedarse parado y seguir haciendo cosas. Instapaper por ejemplo (del cual soy muy fan) es una herramienta increí­ble de curación de contenidos, tiene versión web aparte de iOS, se integra muy bien en muchas apps de iOS y tiene el componente social de poder compartir cosas interesantes. Creo que su futuro aún sigue brillando.
En cambio creo que Dropbox lo tiene un poco más fastidiado, pues es que al fin y al cabo se basa en sincronizar alojando ficheros en Amazon S3, lo cual tampoco es gran cosa y es lógico que Apple pueda alcanzarla con facilidad, una vez pueda tener las dos cosas: capacidad de sincronizar (ya vemos que sí­) y servidores tan buenos como Amazon S3 (que va en camino de conseguirlo).
La gran vencedora de la noche en este aspecto es Twitter. Genial integración.

La importancia de una estrategia clara

A medida que Jobs iba hablando lo sabí­a, y terminó hablando de ello. El Digital Hub. En 2001, en otra keynote, Steve Jobs defendió su gran estrategia a largo plazo una vez habí­a vuelto a Apple: sus grandes planes, su visión para la informática en los próximos años.
Aquella keynote fue brutal, casi tan buena como la de la presentación del iPhone (que me sigue encantando ver de vez en cuando, la parte de «three revolutionary products» me encanta). Era una estrategia en estado puro: idea, bajada a terreno y consecuencias. Steve Jobs pensó que crecerí­a muchí­simo el multimedia y que todo ello necesita de un ordenador en el medio, que actuarí­a de hub, el digital hub.
Con los años se ha ido cumpliendo, con el Mac actuando de Digital hub: comprábamos un iPod, un iPhone, un iPad, una cámara de fotos… y todo pasaba por el ordenador, actuaba de conector de todos.

La importancia de saber dejarlo a tiempo

Vital, vital, vital. Saber dejarlo a tiempo y corregir tu estrategia es tener ya media batalla ganada. Con todo esto de la nube es cierto que quizá la estrategia de Digital Hub, en sus 10 años de vida, comenzaba a quedarse desfasada: ¿De qué sirve comprar un iPad si tengo que enchufarlo por iTunes? Y ahí­ llega la nube.
Poder sincronizar cualquier cosa prescindiendo del Digital Hub: No te preocupes si sacas una foto con tu iPhone, que nada más tener WiFi la podrás ver en tu casa, en tu iPad, en tu TV o donde quieras. De nuevo el upselling y el crosselling. El iCloud supone una leve corrección al Digital Hub, pero creo que a tiempo. El tiempo dirá, al menos cuenta con el beneficio de que el Digital Hub le ha funcionado bien en estos 10 años. El tiempo dirá.

iOS como palanca de cambio

Tengo la sensación, sin tener datos estadí­sticos delante, que todo el crecimiento en Macs (es decir, en aparatos con Mac OS X instalado) han venido después (o al menos en paralelo) del despegue de iOS. Es decir: en los Macs el crecimiento es el que es, tampoco se pueden hacer muchas cosas… portátiles, sobremesas y poco más. Puedes innovar (Macbook Air), puedes hacerlo más pequeño (Mac Mini), pero al fin y al cabo tienes un crecimiento relativo ahí­.
Pero claro, si haces nuevos productos, con sistemas operativos nuevos y que van convergiendo con los anteriores… la cosa cambia. La jugada maestra de todo este tiempo ha sido iOS y quizá sin iOS Apple hoy serí­a un Microsoft. Ahí­ el ligero cambio.

iTunes: Más de lo mismo

Quizá el único aspecto negativo de esta keynote ha sido iTunes. Tampoco es que me esperase gran cosa pero no me ha gustado. Es curioso ver cómo en USA tienen una visión completamente distinta de Europa en este aspecto: ojo a la tabla del final de esta página, que salió también presente en la keynote.
En Apple no se la miden con Spotify, como pensamos muchos en Europa: se la miden con Amazon y Google, pues Spotify no ha entrado aún en USA, y muchos especulaban con que Apple tuviese algo que ver. Parece que no, de hecho Spotify anda enamorándose de Facebook integrándose poco a poco y supongo que querrán entrar en USA cerrando acuerdos con las grandes discográficas que aún faltan por entrar al proyecto. No tengo más de 10 MP3 en mi ordenador y creo que esa etapa está muerta. Lo siento Jobs, larga vida al streaming.

En definitiva: un necesario lavado de cara

Esta keynote ha supuesto un paso más en la convergencia entre iOS y Mac OS X: si Digital Hub marcó la tendencia 2001-2011 quizá la nube marque la tendencia de 2011-2021, la nube como factor de convergencia entre todos los dispositivos que tengas. Porque al final no se trata de vender más, sino de vender mejor, que tarde o temprano suele seguir significando más. Y yo que me alegro.

Llevando Facebook al terreno fí­sico

Cuando estamos en pleno apogeo de tecnologí­as sin-contacto como NFC o RFID, llevar tecnologí­as de Facebook a la vida real es algo realmente tentador. Lo que véis en la imagen de este artí­culo es parte de la experiencia de Renault en Amsterdam, en una feria del motor donde repartieron unas tarjetas que, enlazadas a tu perfil de Facebook permití­an hacer «Me gusta» sobre sus modelos de coches simplemente acercando la tarjeta a unos soportes cercanos:

Obviamente la propia Facebook no está muy alejada de este tema y lo han hecho realmente bien en la conferencia de desarrolladores con las agendas con toda la programación, que además incluí­a un pequeño colgante que al pasarlo a la entrada de las conferencias permití­a «avisar» que estabas allí­ directamente en tu perfil de Facebook, realmente chulo:

(PD: Si os gusta cotillear, la página para enlazarla es Facebook Presence).

Actualización: Smartcards let you check in on Facebook Places without a phone

La historia de Dodgeball y Foursquare

Estos dos logos tienen algo más en común que una pelota...

Hay una tradición en las grandes empresas que suele ser desperdiciar el talento, tan buscado normalmente en épocas de crisis como éste. En Google no son ajenos y seguro que alguno aún echa de menos ciertas maneras de pensamiento y de trabajo que se suelen tener en startups pero que se pierden en empresas grandes. í‰so es justamente lo que pasó con Dodgeball y Foursquare.

La historia de Dodgeball

Año 2000, Universidad de Nueva York. Dos estudiantes, Dennis Crowley y Alex Rainert, acaban de graduarse y pensaron en que estarí­a bien un servicio para compartir la localización mediante SMS, para así­ saber dónde estaban cerca tus amigos y sitios interesantes. Le llamaron Dodgeball.

Dodgeball empezó a funcionar muy bien y se hizo tremendamente popular entre geeks de San Francisco. Google decidió comprarlo en Mayo de 2005, ellos dos siguieron trabajando en el servicio que habí­an creado: una oportunidad única se pasó por delante de Google y alguien decidió no desaprovecharla.

Pese a todo, las cosas con Google parecieron no ir muy bien: no tení­an en cuenta sus ideas y en fin, no podí­an manejar tanto el futuro de Dodgeball como cuando eran una «simple» startup.

La salida de Google

En Abril de 2007, viendo el panorama, los chicos de Dodgeball decidieron dejar Google:

Los chicos de Dodgeball, el dí­a que dejaron Google

Dennis Crowley escribió este post en su blog, con cosas como «Toda la experiencia ha sido increiblemente frustrante para nosotros – especialmente porque no les hemos podido convencer de que DodgeBall se merecí­a recursos, dejándonos ver cómo otras startups conseguí­an innovar en el móvil+espacio social«.

En Febrero de 2009 Google lanzó Google Latitude, un servicio de geolocalización que te permití­a saber dónde se encuentran tus amigos en un momento, si bien no aporta mucho más contenido relevante que precisamente éso.

El nacimiento de Foursquare

En Marzo de 2009 Dennis Crowley junto a Naveen Selvadurai decidieron crear Foursquare, pues seguí­a creyendo en la geolocalización y pensaba que la idea nativa de Dodgeball seguí­a teniendo mucho sentido.

Actualmente Foursquare tiene 4 millones de usuarios, aplicación en iPhone-Android-BlackBerry-Windows Mobile y ya se han invertido más de 25 millones de dólares en su desarrollo. ¿Lo echará de menos Google?

El problema de gestionar el talento en empresas tan grandes

No es oro todo lo que reluce, y Google no parece ser ajena a ello. Supongo que alguien en Google decidió apostar por Dodgeball, porque le parecí­a interesante, y ahora apostarí­a por Foursquare, pero por suerte o por desgracia una persona no siempre puede hacer todo lo que quiere en una empresa grande.

Y creo que ése es el principal problema de Google: el dilema de ser una empresa enorme pero querer tener la mentalidad y la innovación de una startup. ¿Dónde se quedará?

La importancia del comportamiento humano y Google

Hoy tení­a una pequeña discusión en Twitter con Txarly acerca de un artí­culo en el que se cuestionaba el buen funcionamiento de Google y se decí­a lo siguiente:

Facebook, which can rank content based on the number of Likes from actual people rather than the number of inbound links from various websites, can now provide more relevant hits, and in realtime since it does not have to crawl the web. A Like is registered immediately. No wonder Facebook scares Google.

Una persona comenta lo siguiente:

Google search results still the best. Yes its quality has declined, but it is not true that Facebook results are better or even close. Like-s do not represent importance nor relevance they represent popularity.

Cómo hacer salir la popularidad

Sí­, estamos de acuerdo, los likes representan popularidad, pero también los enlaces entrantes -en un primer momento- parecí­an un indicador de calidad, en muchas búsquedas hoy en dí­a parece que no lo es.

La gente hará lo que tenga incentivo

Cada vez lo tengo más claro: No obligues a la gente a hacer algo, dales incentivos. Puede sonar sencillo pero no siempre lo hacemos, no siempre lo aplicamos en nuestras estrategias ni en nuestro dí­a a dí­a. No tiene por qué ser un incentivo económico, sino simplemente un incentivo, algo que incline un poco la balanza.

Pongamos un caso real: Telepizza participa en un programa de afiliados, alguien se lleva un tanto por ciento por pedidos que se consigan gracias a él en una página web. Incentivo.

¿Qué consigues con ésto? Que tus pedidos se aumenten, sin duda. Si no le pones coto, de alguna manera tarde o temprano surgirá el spam, peor o mejor spam, pero spam al fin y al cabo. ¿Dónde entra el spam y dónde entra la astucia? Pues allá cada cual con sus lí­mites. Que alguien registre la web afiliada mal escrita con su código de afiliado redirigido… es spam o es astucia?

El problema del spam

Como habéis visto, el incentivo funciona mejor o peor en mucha gente, y en los que funcione mejor harán prácticamente lo que sea por el incentivo, hasta el punto de pagar por registrar un dominio y montar algo así­. Pero claro, también llega el spam.

¿Son los likes de Facebook un indicativo de calidad? Sí­, pero con muchos matices. Prueba a hacer una publicación en una página de Facebook e indica «Haz clic en me gusta» y probablemente obtengas muchos más likes que en una publicación normal. ¿Indica éso mayor calidad de contenido? No, indica que más gente ha hecho like. Punto.

No olvidemos que los enlaces entrantes eran un indicativo de calidad cuando «todo ésto» empezó, y dudo que los likes de Facebook sean un sustituto, al menos con el mismo peso, de un enlace entrante. Que Google tenga en cuenta al Social Media como factores de ránking es otra cosa, y ahí­ podemos incluso hasta hablar de Klout y cosas de ese estilo.

Dónde salir a encontrar información (e inspiración)

De un tiempo a esta parte practico la tan sana dieta de la información: hace tiempo que me desuscribí­ a blogs que publicaban más de 1 ó 2 artí­culos al dí­a y ciertamente tengo que decir que no me arrepiento en absoluto.

La diferencia es que antes la información me estaba esperando y ahora soy yo el que decide cuándo y cómo leer información. Y tengo que decir que es un cambio abismal. Aún conozco a mucha gente de la que dice Acabo de abrir Google Reader y tengo 1000+, los marco todos como leí­dos y listo. Sí­, probablemente éso te saca del apuro, pero apuesto a que pronto volverá a pasarte, no soluciona el problema de raí­z.

En fin, para ésos momentos en los que digo Voy a ver qué me encuentro por internet tengo algunos recursos.

Delicious

Lo cierren o no, Delicious es un lugar genial para encontrarte información, lo hayan sabido monetizar o no. En su portada o en Fresh Bookmarks tienes cosillas de actualidad donde puedes pescar algo interesante.

Paper.li

Para mí­ –y creo que para muchos– el descubrimiento del año, o uno de los mejores de 2010. Paper.li analiza tu «grafo social» en Twitter (la gente a la que sigues) y te pone distribuí­dos como en un periódico los enlaces que han ido compartiendo, así­ como su material multimedia.

De esta manera estoy suscrito a los «papers» de 4 ó 5 tuiteros que siempre he creí­do que tienen un gusto genial y así­ estoy al tanto de lo que comparten sus contactos. La clave está en encontrar gente de calidad y actualizado cada dí­a casi podrí­a decir que con Paper.li y compartidos de Google Reader ya no necesito suscribirme a nada.

Instapaper

Todo lo que encuentro y deseo leer cuando tenga tiempo cae en Instapaper, si bien una de sus facetas más desconocidas es la parte de Browse, donde puedes encontrar una selección bastante acertada de contenido relevante en Internet, pruébalo.

La clave está en la relevancia

Alguien lo decí­a el otro dí­a en un blog y no puedo estar de acuerdo: Google cada vez funciona peor, en parte por su propio funcionamiento e integración de cosas y en otra parte por la abundancia de contenido, de webs creadas para visitantes de buscadores y cosas de ese estilo.

Creo que la clave para que un servicio web relacionado con información en internet triunfe es que meta prioridad y filtre la información, pues empezamos a estar saturados. De ahí­ que el modelo de Paper.li seguro que más de un periódico online termina imitándolo (de alguna u otra manera ya lo hacen con plugins sociales de Facebook), haciendo, como decí­a Furilo en 2004, Redes sociales integradas de alguna manera.

Actualización: Me habí­a olvidado de que en Google Reader existe la función «Explore» (a la izquierda) donde puedes ver los elementos más compartidos por la gente.

Sobre Google Instant

Ha salido a la luz Google Instant, una nueva versión del buscador de Google. Ante la eterna pregunta de «¿Matará Google esta vez al SEO?» (yo apuesto que no), me ha gustado mucho el artí­culo de TallerSEO, échale un ojo. ¿Acabaremos poniendo sí­mbolos en los title para llamar la atención?

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Cómo encontrar trabajo en la crisis

Fantástico. Un joven buscando trabajo en agencias creativas de Nueva York, pero ninguna le hace caso. ¿Qué hace? Gasta $6 en Adwords en las búsquedas de los directores creativos de esas agencias, pidiendo que le contraten, obviamente con un enlace a su sitio web.

A todos nos gusta buscarnos de cuando en vez en Google («egosearch» le llaman), especialmente para ver nuevos resultados y demás historias de reputación online, y más aún si eres un Director de una gran compañí­a en NYC, por tanto era un lugar donde poder obtener gran retorno.

Y como véis en el ví­deo: finalmente consiguió trabajo, por sólo $6. Con creatividad e internet saldremos de la crisis, seguro.

La geolocalización es el futuro

Este artí­culo tiene una versión actualizada a Septiembre de 2010: La geolocalización es el futuro (y II)

Anoche tuve el enorme placer de asistir junto a más gente de Internet Advantage a Tics and Drinks, un nuevo evento organizado por la Cámara de Comercio de Salamanca (graciñas Elena por la invitación!), un evento orientado a empresas de la provincia en donde hablaron:

Conocí­a con anterioridad a ADNStream (por una entrevista a Javier Sánchez en Error500) y obviamente a Barrabés porque son pioneros en cuanto a comercio electrónico en España se refiere, pero si reconozco que para mí­ el mayor interés vení­a por la presencia de Bernardo Hernández: por su cargo, porque siempre me ha parecido un personaje peculiar y porque es de Salamanca! Lo único que puedo decir es que es una persona tremendamente cercana, mucho más de lo que uno se imagina para el cargo y el poder que ostenta.

Así­ que allí­ nos fuimos, justo el dí­a que se presentó Tuenti Sitios para dar comienzo a la estrategia local de Tuenti donde el propio Bernardo es inversor desde los comienzos, así­ que qué mejor dí­a para tocar ese tema.

De hecho, en la charla le pregunté a Bernardo acerca de 3 empresas donde él es inversor o trabaja (Tuenti, 11870.com y Google) y que se caracterizan por tener funcionalidades variables: Tuenti nació como Red Social y va camino de ser las Páginas Amarillas, 11870 nació como una red social de nicho y va camino de ser otro tipo de Páginas Amarillas (orientado a reformas) y Google… qué decir, así­ que gracias a Aleyda ahí­ tenéis la pregunta (por si no os carga, enlace directo al ví­deo):

¿Qué es y por qué está de moda la geolocalización?

Si con los blogs y con Twitter nació el ¿Qué estás haciendo?, ahora vamos camino del ¿Dónde estás haciendo lo que dices que estás haciendo? ¿Por qué? Por varios motivos:

  • Poder leer cosas realmente relevantes, podrás leer al instante sólo que pasa en tu barrio-zona más cercana en tu propio teléfono mientras andas por la acera.
  • Podrás conocer a gente de tu ciudad, descubrir recomendaciones de sitios cercanos a donde te encuentres y al fin y al cabo, obtener una mejor experiencia de usuario interactuando con redes sociales.

Quizá en este momento te estés preguntando «cuánto» de cercano está todo esto o si, una vez más, es una cosa de cuatro frikis. Por hacerte una idea, en Estados Unidos es la última moda, y para leer un poco más te aconsejo leer Por qué en España no somos capaces de entender el potencial de Facebook, un artí­culo de ílvaro Ortiz desde USA que comenta todo el fenómeno FourSquare.

¿Foursquare es el nuevo Twitter?

Si ya has metido en la cabeza el concepto de Twitter… hay otro chico en la ciudad y se llama Foursquare: entre los que estamos todo el dí­a con redes sociales creo que no deja a nadie indiferente. Voy a intentar explicarlo en una manera sencilla:

En FourSquare vas «de caza» con tu terminal móvil y haces check-in donde estés en ese momento, generalmente una cafeterí­a, lugar público, etc, pudiendo además dejar consejos relacionados con ese sitio. De esta manera vas guardando sitios en tu perfil, pero no queda ahí­: hay una serie de «badges» para premiar la actividad en FourSquare de tal manera que descubrir sitios y hacer check-in en ellos es casi un juego donde, por ejemplo, el que más checkins hace en ese lugar es «nombrado» el Major-Alcalde de ese lugar en Foursquare.

Por ejemplo, echa un ojo al Foursquare de la Plaza Mayor de Salamanca o por ejemplo, a una escala mayor, de la Estación de Atocha de Madrid. Si aún sigues ojiplático sin entender mucho tranquilo/a, yo sigo sin haberle cogido el gusto a Foursquare después de meses intentándolo en mi iPhone. Pese a todo, no toda la geolocalización es Foursquare.

Geolocalización fuera de Foursquare

Como decí­a, la geolocalización es la nueva moda y todos están intentando subirse al carro para no quedarse atrás: Twitter ha empezado a geolocalizar los tweets que los usuarios puedan y deseen. De esta manera, viendo Twitter a través de mi iPhone y su GPS, podrí­a consultar lo que se está diciendo a mi alrededor, ¿Qué está pasando y dónde está pasando?, así­ como obviamente también dejar yo la marca de dónde he twitteado algo.

Facebook por ahora no se ha pronunciado en forma de movimiento acerca de la geolocalización (no, pero lo hará) y Google apoya todo este tema por su propio interés: están apoyando muchí­simo HTML 5 (que trae soporte en todos los navegadores que usamos para geolocalización) y obviamente para cosas como Google Local.

Y en esas estábamos, cuando Tuenti anunció la geolocalización, aunque por ahora de una manera tí­mida: ha anunciado que incorporará geolocalización a los perfiles y sitios, pero que aún no; no obstante desde la aplicación de Tuenti para el iPhone pueden colocarse las coordenadas como parte del estado; por ahora sólo han sacado Tuenti Sitios.

¿Qué es Tuenti Sitios?

Bien: piensa por un momento en las páginas de Facebook. Si salimos de las tí­picas páginas de señoras, velociraptors, etarras y demás, en Facebook hay páginas de negocios, que interactúan con sus clientes: ahí­ es donde está el dinero realmente y ahí­ es donde algunos como yo nos ganamos el pan, interactuando y viendo qué se puede hacer en esos canales.

Pero bien es cierto que en Facebook la situación es un poco «caótica»: cualquiera puede hacer una página sobre el bar de debajo de casa (por poner un ejemplo), y hasta que el dueño del bar de abajo se entere de que alguien ha abierto un perfil en Facebook poniéndole a parir (en el peor de los casos) puede pasar un buen tiempo.

Entonces en Tuenti han creado páginas «oficiales» de locales comerciales como bares de copas, discotecas, zonas de marcha, etc… , pero con intención de ampliarlo en un futuro, como yo decí­a a la manera de unas Páginas Amarillas interactivas, donde la comunidad de Tuenti puede «seguir» a ese lugar, hacer reviews sobre él («ponen un garrafón terrible» por ejemplo) y donde apuesto a que en un futuro los bares podrán interactuar de una manera cómoda, ofreciendo ofertas a su clientela, por ejemplo.

Imaginad esa situación desde el punto de vista del dueño de un negocio: Tiene un lugar donde interactuar al instante y con una respuesta temprana con todo su público objetivo, llevando un paso más allá el tema de las conversiones en redes sociales. ¿No es fantástico? Al menos sobre el papel…

En resumen…

La geolocalización es el futuro o al menos hacia lo que está caminando todo el mundo en Internet, y éso es lo que querí­a explicar de una manera más o menos sencilla con este artí­culo.

Como con todo será cuestión de tiempo que llegue a España si en Estados Unidos está siendo un furor: ahora que trabajo como Social Media Manager y hablo con empresas sí­ que tengo un buen termómetro para saber «dónde anda la gente que no está muy metida en redes sociales» y sí­ que es cierto que cada vez más gente conoce Twitter, y como decí­a hace no mucho en este blog: Twitter empieza a despegar en España.

ACTUALIZACIí“N (Lunes 29 de Marzo): Facebook plans to add ‘place’ feature, parece que, como decí­a en el artí­culo, Facebook se apunta en breve.
ACTUALIZACIí“N 2 (Martes 30 de Marzo): Google: Location a «Hugely Important» Signal

Este artí­culo tiene una versión actualizada a Septiembre de 2010: La geolocalización es el futuro (y II)

¿Hacer las cosas bien es monopolio?

¿Qué es el monopolio? ¿Son todos los monopolios iguales? ¿Dónde está el lí­mite del monopolio? íšltimamente hay una pequeña revolución sobre «lo que está consiguiendo Google», con acusaciones rollo «be evil», «son el gran monopolio» y demás…

Pero por partes. Hasta que apareció Gmail, los clientes de correo web dejaban que desear, aunque al no existir mucha alternativa nos conformábamos: en mi caso usaba Yahoo! y Roundcube, que es un servidor de correo bastante majo para instalar en servidores.

Y en ésas llegó Gmail: una interfaz bastante buena, un alojamiento increí­ble y más caracterí­sticas que poco a poco ha ido añadiendo como poder gestionar varias cuentas y demás. Google se comió poco a poco a gran parte de las soluciones existentes en el mercado.

Ahí­ es donde vienen los problemas: ¿Qué pasa si haces las cosas bien? Si haces un buen servicio de e-mail online, un buen servicio de calendario online y compras el servicio de ví­deos de moda… te comes a prácticamente todo el mercado. Y ahí­ es donde entran antiguos tiburones asustados, como los operadores de telefoní­a que estaban cómodos ofreciendo correos con 2 Megas de capacidad, acusando de muchas cosas a Google.


Creedme cuando os digo que no soy yo precisamente un defensor férreo de Google, de hecho Android no me gusta ni me gustan los últimos lanzamientos de Google, pero hay que darle el mérito de haber creado una joya como Gmail o Google Maps, cosas que han cambiado en parte el internet de los últimos años, especialmente la segunda.

El problema viene cuando la gente se planeta abandonar Gmail, yo lo he pensado en los últimos meses. Y claro, ¿a dónde vas? Ni os imagináis el temblor que me ha dado al volver a entrar en mi cuenta de Yahoo Mail. Sigue más o menos igual o incluso peor, con una especie de «adaptación a las redes sociales» a través de algo tan bizarro como Microsoft Silverlight, que está lejos de ser la solución.

¿Por qué nadie se plantea una alternativa a Gmail? ¿No hay ganas ni dinero? Yo llegarí­a a pagar por un correo web que fuese una alternativa real a Gmail, pero nadie parece interesarse, quizá no sea mercado. O quizá simplemente no se pueda. No lo sé. ¿Lo sabéis vosotros?