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El tiempo y el poder de Rajoy

Juan Andres Milleiro — Tue, 20 Dec 2011 11:36:10 +0000

Si salva, como espero que haga, la bola de partido, Rajoy tiene un largo camino por delante para definir qué y cómo va a producir España. El dinero fácil del ladrillo no volverá. Y para volver a crecer habrá que pensar cómo, y cómo solventar problemas más enquistados que el déficit público o el empacho de ladrillo en manos de la banca. La resistencia de la inflación subyacente, la rigidez en el mercado de la vivienda (que implica poca movilidad laboral y geográfica), la brutal temporalidad en el mercado de trabajo (que los minijobs no arreglan), los problemas para para reciclar parados, las lagunas en investigación, desarrollo e innovación, los problemas de conciliación de vida laboral y familiar (que se traduce en un notable problema demográfico) o el fracaso escolar son algunos de los aspectos que impiden que España crezca al 100% de su potencial.

Son cuestiones que no se solucionan de un día para otro, ni se puede exigir que se aborden todas a la vez y el primer día. Pero si no se abordan en absoluto, si se olvida el origen de la crisis actual, si no se hace nada por modificar el modelo produtivo más allá de recortar sus costes, entonces se estará sembrando la siguiente crisis. Convendría no olvidarlo.

Mucho poder, poco tiempo, por Nuño Rodrigo en Cinco Días. Blog muy recomendado.

El poder de presión de los usuarios

Juan Andres Milleiro — Fri, 02 Dec 2011 08:42:48 +0000

Eso que véis se puede ver en algunas páginas de producto de Amazon.es, después de que ayer presentasen Kindle en España, su apuesta por los libros electrónicos.

Debajo de cada imagen de producto, si no está disponible en Kindle, se puede con tan solo un clic “presionar” a la editorial diciendo que deseas que tengan ese libro en Kindle para leerlo en formato electrónico. Sin hacer nada más que un clic.

Y verlo me recordó muy mucho a mi etapa en Telepizza, donde teníamos casos de tiendas que no ofrecían (o más bien no querían ofrecer) servicio a través de Internet y en varios casos conseguimos que lo hiciesen reportándoles quejas de clientes de Telepizza en su zona que querían pedir online y obviamente lo expresaban en Redes Sociales.

No sé cómo le irá a Amazon con esta medida, pero supongo que si la han implementado es porque les habrá funcionado en otros sitios, y bajo mi experiencia pasada tengo la sensación de que les irá medianamente bien como medida de presión. Porque las Redes Sociales pueden servir para muchas cosas, no solo para ‘publicidad’ y usos más tradicionales. El poder de presión de Internet es casi ilimitado. Que se lo digan a los de Actuable.

Cómo tirar a la basura un producto que funciona

Juan Andres Milleiro — Wed, 02 Nov 2011 16:56:44 +0000

Es genial poder vivir situaciones como la que está pasando con Google Reader, un producto no muy destacado pero sí muy usado entre early adopters ante lo cual existe bastante potencialidad de cara a hacer cosas y hacerlo crecer en el futuro, pero que bajo mi punto de vista ha sido sentenciado de muerte tras haberle quitado su componente social nativo y pasar a integrarlo en Google+.

Es curioso: tienen en la empresa a Google+, el nuevo niño de la casa, por el que todos parecen apostar bastante (bueno, casi todos) y que ha resultado tener una aceptación bastante mediocre (qué mejor KPI que uno que te diga que si 100 millones de personas usan tu producto y no vuelve casi ninguno tienes un pequeño problema).

Pero pese a todo ello, en Google han decidido seguir apostando por Google+, nada más y nada menos que cargándose una funcionalidad usada por muchos en Google Reader y haciendo una integración bastante mediocre con Google+, que nadie usa y por tanto, además de ser inútil es un pequeño insulto para muchos.

Uso Google Reader desde su segundo “rediseño”, allá por 2008 ó 2009, pues recuerdo que hasta aquella Bloglines (y Netvibes un poco menos) dominaba el sector de lectores de RSS en Internet. Todo fue bien, creció y le metieron funcionalidades bastante interesantes como la de compartir contenidos interesantes con tus amigos. Hasta hoy, claro.

Así que el mundo tiene a una legión de early adopters huérfanos, que han llegado a reunir 10.000 firmas para pedirle a Google que deje Google Reader como está, esperando a que pase algo tipo Facebook comprando Instapaper y Reeder para montar algo decente como alternativa o simplemente probando cosas nuevas como ClipBoard o Instapaper, que tiene una funcionalidad social más o menos interesante. Por cierto, ClipBoard está cumpliendo la Regla #1 de todo producto de éxito de Internet en sus etapas iniciales: hoy está saturado que da gusto.

En fin, el tiempo dirá pero muchos pensamos que Google la ha cagado, y mientras no se decida a tocar directamente el propio Google+ como producto antes que tocar y “ensuciar otros productos que le están funcionando” peor va a ser la agonía tan clásica en cualquier empresa de ese proyecto estrella que no funciona y nadie sabe muy bien qué hacer con él. Va a ser curioso asistir como espectador.

Radicales libres

Juan Andres Milleiro — Wed, 02 Nov 2011 08:51:32 +0000

In chemistry, the term “free radical” is used to describe molecules with unpaired electrons, those that may have a positive, negative, or zero charge. They are hard to pin down, and as a result their possibilities are endless. They can prove wildly destructive or instrumental, depending on context. I’ve been thinking about the emergence of a new type of 21st-century professional. I call them “free radicals” because they take their careers into their own hands and put the world to work for them. The commoditization of once-pricey resources like business management services (now in the cloud) and everything open-source is the wind at their backs.

A Manifesto For Free Radicals: Less Paperwork, Less Waiting, More Action, en The 99 Percent.

El nuevo blogging

Juan Andres Milleiro — Mon, 31 Oct 2011 13:42:53 +0000

11870 es al blogging lo que Foursquare es a Twitter.

¿O no?